广义上来讲，管理者需要作出两个决策：考虑哪个项目对企业价值贡献最大，哪个融资渠道组合对投资项目最优。前面几章中讨论了管理者如何选择能创造价值的投资项目，这一章中将讨论管理者如何设计能创造价值的资本结构。记住：通过调整负债资本与权益资本的组合创造价值的机会比通过对条件优越的投资项目进行选择而得到的机会要有限得多。
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